En mis intervenciones, detecté un patrón: planes de promoción, formación, incentivos o retención fallidos… El foco de la estrategia se ponía en el equipo, “en modo parche”, pero rara vez en analizar la raíz y aplicar un plan específico de forma estratégica, empezando por el management.

No pidas al equipo lo que el propio management no puede hacer para sí mismo.

El líder no es el único responsable, pero sí el punto de partida. Sin una transformación real en la dirección –autoliderazgo,  inteligencia emocional y enfoque estratégico del trabajo y puesto– es más difícil conseguir un impacto real en los equipos.

Por eso, el enfoque de nuestros programas a medida siempre empieza en el liderazgo y se expande a otras áreas como el cambio en la cultura de organización del tiempo, tareas y reuniones| la comunicación y la gestión del conflicto | la gestión del estrés y otros factores de bienestar mental.

Partiendo de un diagnóstico y con métricas claras de seguimiento, diseñamos el plan de acciones específico y a medida que nos lleven a conseguir los objetivos propuestos y medir el retorno de la inversión.