¿Crees que tu sobrecarga de trabajo, tu vida acelerada, llevarte el trabajo a casa proviene de la falta tiempo?
¿Que llegarías a concentrarte más, acabar lo importante y más importante aún, sentirías la satisfacción del trabajo bien hecho y controlado? No.
El que como jefe de equipo llegues a este nivel de saturación, te falte tiempo y energía para todo no es una cuestión de tiempo, sino consecuencia de tus decisiones. Y las decisiones- el 60% de ellas a diario- son inconscientes y provienen de tus hábitos y creencias.
Antes de quejarte de tu falta de tiempo, observa:
¿Usas un sistema de planificación estratégica, partiendo de claridad de metas y prioridades?
¿Eres consciente de lo que realmente haces durante tu jornada, tus ladrones de tiempo?
¿Tienes medidas de protección de tu tiempo y prioridades?
¿Tienes un hábito y sistema de planificación y revisión periódicos?
Es más
¿Cómo te llevas con el decir “no”?
¿Qué sientes si bloqueas las notificaciones y el email?
¿Cuál es tu pensamiento cuando delegas?
¿Cómo cuidas tu descanso y concentración?
La falta de tiempo se debe en un 80% de los casos de causas internas, DE TI. El gran error, creer que el tiempo es ajeno a uno, es la creencia que causa tu falta de tiempo. Es difícil aceptar esta afirmación.Pero si la aceptas, te diré que el tiempo hay que crearlo. No vendrá solo, al igual que pasa con las oportunidades de la vida.
¿Cómo se crea tiempo?
1.Bloqueando el estratégico “el que va a Misa”
Todo empieza por tus prioridades. El proceso: Claridad- Agenda estratégica- Bloqueo inteligente te permitirá que lo importante tenga su hueco (su tiempo asegurado).
2.Eliminando pérdidas de tiempo
Conociendo muy bien a qué estás dedicando tu tiempo, de verdad. Capturando tus malos hábitos y las interrupciones para tomar las medidas de prevención más adecuadas.
3.Decidiendo a cada momento qué “soltar”.
Tomar decisiones -a veces difíciles- de dejar proyectos, clientes o tener el control de todo o saberlo todo.
4.Conociendo tus puntos débiles para fortalecer todo lo anterior
Quizás también eres de los que dicen: “Sé qué es lo importante pero cuando llega el momento, dejo que el trabajo, las peticiones, las urgencias ganen, no lo puedo evitar”.
Significa identificar creencias y valores importantes para ti pero que, llevados al extremo, te están boicoteando: perfeccionismo, exceso de servicio, extra-proteccion de tu equipo..
5.Delegando todo lo que puedas.
Identificar cada semana lo que es delegable y tener un buen sistema de seguimiento..
6.El más importante, bloqueando tiempo para pensar, tomar nuevas medidas correctoras cada semana para crear más tiempo
Como puedes ver, crear tiempo es un hábito. Y el hábito nace de aplicar durante un tiempo un sistema.
Tú eres el creador de tu tiempo. Yo te enseño el sistema que integra los 6 puntos anteriores
✅Es por esto que en mi curso PRODUCTIVIDAD Y LIDERAZGO aprendes el sistema de 8 pasos no sólo en lo profesional sino en lo PERSONAL. Y parte de este proceso personal es conocer e integrar este tipo de herramientas.
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